6.盘空货位、冻库存、差异要复盘：盘点规则一次配齐-易软通供应链

导语

出库再顺，也怕两件事：
1前拣区见底，存储区还有货，但没人及时补上来；
2盘点范围拍脑袋，该盘的空位没盘，差异又不复盘。
易软通 WMS 用规则把这两类策略配置化：
●库存补货规则：什么时候补、补多少（整箱 / 整托 / 按缺口）；
●盘点规则：盘什么范围、差异后要不要复盘、是否下发设备任务。
另有一条容易混淆：采购建议规则是算「该向供应商买多少」，不是仓内从存储位补到拣货位——下文会专门划清。

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一、补货规则：两种触发，多种补量

1）触发来源（条件）
常见两类：

来源	含义
出库订单缺货	分拣发现缺，触发向拣货位补货
低于库存下限	拣货位库存跌破下限，主动补

还可叠加商品、品类等条件，按货主 / 仓库差异化。

2）补多少（动作）

缺货订单补货示例口径：
●按缺货数量
●高于缺货数量的整箱数 / 整托数
●整箱数的倍数
库存下限补货示例口径：
●按低于量补货
●按库存下限补货
●高于低于量的整箱 / 整托
●高于库存下限的整箱数等
对外价值：补货量对齐包装规格，减少「补一半箱」的现场扯皮。

二、盘点规则：范围与动作说清楚

盘点不是「全仓盲扫」就好。规则动作里常见开关：

开关	业务含义
盘点空货位	空位也纳入，发现「账上空、实际有」或布局异常
盘点冻结库存	冻结货是否进入本轮盘点范围
差异要求复盘	有差异必须再盘一轮，降低一次录入误差
生成 WCS 任务	对接自动化设备时下发盘点任务（有设备再开）

条件侧可按商品、品类、供应商、保质期天数、生产日期天数等收窄——适合循环盘、重点品盘。
系列里还有盘点差异规则、随机盘点规则，可按项目深度再写专文；本篇抓住「范围可配、差异可强制复盘」即可。

三、务必讲清：仓内补货 ≠ 采购建议

	库存补货规则	采购建议规则
问题	拣货位不够，存储位怎么补进来	仓里整体不够，该向供应商订多少
产出	仓内补货任务 / 移库思路	建议采购量、转预到货
典型参数	缺货量、下限、整箱整托	警戒天数、销量窗口、MOQ、在途