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一、做好部门主管工作的几个方向：
1、 牢记管理目标：绩效管理的原则就是要明确自己的工作目标，并分解到每一个部属人员，并使之部门、公司的管理目标保持一致。
2、 要养成做工作计划习惯：要做好年度、月度、每周的工作计划。“凡事预则立，不预则废”。
3、 工作中要注意抓住重点：重要急的事情亲自抓，重要但不急的事可分解给助手，但要跟进度。急但不重要的事交待下属优先处理。不重要也不急的事情按计划执行，不急不重要的事尽量控制不发生，工作可按轻重缓急来分配处理。
4、 充分授权：把工作分解到个人头上，责任到人，自己会做还要教人会做，要授人以渔。
5、 以身作责：严格遵守各项规章制度与劳动纪律，对事不对人，守正公平。
6、 奖惩分明：工作要有目标，有标准，有考核，有奖惩。
7、 定期培训：有效落实培训制度，有针对性安排培训内容，急用先学，学以致用，建立相互信任的工作关系，创建宽容、和谐、共进的团队氛围。
8、 深入一线：第一时间掌握现场动态，及时指导和处理现场异常情况。
二、部门主管需要掌握的几种思维方式：
1、管理者思维：管理要标准化，标准要制度化，制度要流程化，流程要图表化，图表要数据化。
2、结果导向思维：用结果导向作为一种管理模式，来推进工作或项目，评估团队工作效率。
3、预警思维：作为一个部门主管，我们不仅要埋头苦干，还要抬头看路，部门主管既需要有业务能力，还要有敏锐的判断力与纠正能力。
4、逻辑思维：管理就是要把复杂的事情简单化，混乱的事情规范化，不要让团队如无头苍蝇四处碰壁，要建立规范的作业流程，它是对以往工作的疏理、总结、规划，从中找出规律加上配套的工具与时间管理，这样做可以事半功倍。
5、扩散性思维：要开扩视野，多维度、多角度的去考虑问题，可一题多解，一事多写，一物多用的方式去解决问题。对待的人和事可不同角度，不同方式，不同立场，不同层次的去思考判断，提出多种设想，多种方案，多种建议，把我们的困难变成变通与创新。
6、逆向思维：逆向思维是发现问题、分析问题、解决问题的重要手段，有利于克服我们的思维局限性，是决策思维的重要方式。
7、顺式思维：这个比较常见，顺意民心，配套相应的机制，人心所向，必能成事。
8、正反思维：管理需要有正面教育，也需要有反面教材，既要有佛的慈悲之心，也要有雷霆手段。
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